ANÁLISE SWOT

Olá, tudo bem? Hoje falaremos sobre uma ferramenta de gestão que auxilia no desenvolvimento do planejamento estratégico da tua empresa. A Análise SWOT, conhecida aqui no Brasil Também como Matriz FOFA.

O conceito dela é bem simples: Avalia-se quatro cenários: dois internos e dois externos: No ambiente interno, faz-se a avaliação de pontos fortes e pontos fracos: Quais os pontos positivos da tua empresa? Em que ela se destaca? O que fez de melhor? E também os pontos fracos. Onde somos mais frágeis? Em que precisamos melhorar? Pontos Fortes e fracos faz parte da análise, como já falado, interna da tua empresa. Os outros dois cenários que precisam ganhar forma faz parte de uma análise externa, fora do espaço físico da tua organização. São eles: Oportunidades e ameaças de mercado. A reflexão é a seguinte: Quais oportunidades o cenário me oferece? Em que e o que podemos aproveitar para crescer? Neste mesmo tocante, é necessário um estudo em relação as ameças que o ambiente externo oferece para tua empresa. Um ponto de reflexão que não pode ser deixado de lado, é que se você não consegue enxergar as oportunidades ou as ameças, não quer dizer que elas deixarão de existir. É por isso que é fundamental o entendimento do mercado ao qual você está inserido. Sucesso e seja a diferença.

GERAÇÃO Y

Olá, tudo bem? Hoje falaremos sobre o comportamento da Geração Y. Pessoas nascidas na década de 80 e início dos anos 90, fazem parte da geração Y, com um comportamento mais irreverente, sem tanta estrutura rígida. Esta geração, cada vez mais está presente o mercado de trabalho, apresenta conceitos de vida totalmente antagônicos nas salas de escritórios em relação a geração X, uma verdadeira miscigenação de estilos.

É preciso entender como age esta geração “descolada”, sem apego a trabalho, sem criar raízes organizacionais, movida a desafios e aventuras. Estamos falando da geração da internet, dos clicks, da conexão e da busca da independência como prioridade em suas vidas. Com isso, as empresas vêm se adaptando para aproveitar as características desta geração a seu favor. Uma geração que tecla, ouve música e brinca com o cachorro ao mesmo tempo, leva esta proatividade para as salas de emprego, têm traços de empreendedorismo e inovação. Diferente da geração X, que tem características de busca de estabilidade , respeito a estrutura hierárquica, a geração Y não tem muita inclinação a insubordinação, não apresenta tanta resistência em relação a mudanças também. Não existe cultura melhor ou pior, cada uma têm seus pontos fortes e pontos a melhorar, cabe as organizações, conseguir captar o melhor de cada geração. É sempre importante falar também que esta concepção não é uma verdade absoluta, existe pessoas com características de gerações diferentes. Um grande exemplo de gestão foi o caso de Avenida Brasil, sucesso em audiência, a novela tinha em seu núcleo de direção Amora Mautner. Em um nicho de mercado com profissionais de Van Guarda, Amora inovou o modelo de direção. Sem seguir estruturas, os bastidores da novela fervia, mudava. Amora provocava nos atores o senso de questionamento, debate, geria sem seguir rotinas, através de troca de experiências. Houveram vários incômodos neste processo de mudanças, acertos e erros, que é total característica desta geração. Com este cenário de mudanças, a resposta foi a entrega para os consumidores de um produto inovado, diferente, e foi um grande Sucesso.

Balanced ScoreCard

Importante tanto quando a operacionalização de uma ferramenta de gestão, é entender a sua essência. Hoje daremos continuidade a este papo, dando ênfase a uma estrutura de gestão super importante. O Balanced ScoreCard, ou simplesmente BSC.

A ferramenta, acima de tudo, é um convite a reflexão sobre um olhar de gestão fora da caixa. Muitos acionistas, gestores, fazem uma análise do universo financeiro. No BSC, existe este balanceamento. É entendido que o retorno financeiro se dá pelo relexo de outros contextos dentro de uma organização. A satisfação de clientes, seu feedBack. Mas, para isto, os Processos internos da organização, a qualidade, a inovação são determinantes. Entretanto, para excelencia destes processos, é necessária a capacitação e crescimento de seus colaboradores. Este ecossistema organizacional que gera uma maior resposta. Claro em um processo que retroalimenta-se, o conhecido Loop. Então as 4 bases de medição são: Financeiro, Clientes, processos internos e Crescimento e aprendizagem. 4 frentes de análises. È importante falar que esta ferramenta de análise, não se trata de um aparato romântico, não estamos falando de um modelo poético de gestão, mas este desenho, este panorama remete a uma melhor resposta no resultado final das organizações. Sucesso e Seja a diferença.

DES(EMPREGO)

Olá, tudo bem, hoje falaremos sobre algo que vem tirando o sono de muita gente, o desemprego! Nesta situação, o homem ou mulher muitas vezes desanima, sente-se excluído do meio social como um todo, muitas vezes sentem até mesmo vergonha. Veja bem, alguns pontos precisam ficar claro para gente: existem profissionais excelentes, acima da média sim em busca de recolocação no mercado, então, não procure esconder esta situação das pessoas que você conhece, quanto mais pessoas souberem desta informação, maior a chance de surgir uma oportunidade. Utilize as redes sociais como canal a seu favor.

Não estou falando de publicar lamentações, muito cuidado com isso, mas me refiro sim a própria tradução de rede de contatos. Repito, utilize a internet a seu favor. Existem inúmeros sites de cursos onlines totalmente gratuitos e mais, com certificação, que é melhor ainda. Aproveite esta ferramenta para se reciclar, melhorar seu currículo, acompanhe a rotinas de seleções e conteúdos de empresas da sua área. Veja bem, não estamos falando para passar 24h do dia na internet, mas sim, utilizar-se dela como subsídio, como apoio na busca de inserção no mercado de trabalho. Contemporâneo a isso, um curso de inglês cairia bem, e não se amarre a especialidades. Lembre-se que sobrevivência não é uma questão de força, mas sim, adaptação. Seja flexível! O Mercado seleciona profissionais densos, proativos, que se adaptam a realidades com jogo de cintura. Então, com esta linha de pensamento, comece a se adaptar agora! Não esqueça também que estudo é uma atividade continuada, atualize-se, mantenha-se motivado e atento as oportunidade. Saia da “caixa”, quem sabe não é a hora de você buscar algo em outra área que é um sonho antigo, ou até mesmo abrir seu próprio negocio? Sucesso e seja a diferença.

PAINÉIS DE MONITORAMENTO

Planejar ou tomar decisões em cima do “eu acho”? Através de sentimentos? Imagine você sair de fortaleza com destino a São Paulo, em uma viagem de carro, onde o painel esteja totalmente desligado. Não marca velocidade, temperatura do motor, nível de combustível? Como você tomará decisões? Sem saber se acelera, se freia, se continua ou para pra abastecer? Pois é! Não vai rolar!!! Agora, imaginemos juntos: se você não consegue fazer uma viagem assim, por que sua empresa, ou sua carreira profissional, tem que caminhar desta forma?

Sem nenhuma avaliação, sem nenhum dado para te embasar na tomada de decisão? Precisamos sair da filosofia, com todo respeito ao Zeca Pagodinho de: deixa a vida me levar, e ir para Quem sabe faz a hora, não espera acontecer de Geraldo Vandré! Ir a frente, sobretudo, planejando, pensando em nosso mercado. Para os microempreendedores, maioria em nosso cenário, tempo para planejar e principalmente disposição financeira para isto, é sempre um grande desafio. O X da equação está em saber equilibrar este panorama. O combate é a ação propriamente dita, mas a guerra se ganha com estratégia. Sucesso e seja a diferença.